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走进优秀上市公司|万科郁亮:合伙奋斗做新时代的好企业

发布时间:2019-12-03 09:02:43 浏览次数:2503

a股上市公司连续盈利时间最长,在房地产行业长期处于领先地位,跻身世界500强……万科作为伴随新中国繁荣崛起的优秀企业的代表,其光芒令人羡慕。然而,万科集团董事长余亮把他的成功归功于时代——“没有成功的企业,只有时代的企业。”35年来,万科受益于国家的繁荣进步和改革开放的历史机遇。"

在与时俱进的35年中,万科积累了哪些能力?赢得大规模上半年后,万科将如何发挥下半年的高品质发展?万科怎样才能在长期的留在房子里而不解雇的机制下,继续创造真正的价值,成为一个无愧于新时代的优秀企业?

新中国成立70周年之际,上海证券报记者与余良举行了对话。

一切伟大的成就都是不断奋斗的结果,一切伟大的事业都需要在未来发扬光大。今天的中国已经进入了复兴计划的关键“后半期”。“今天的万科也做好了充分准备,共同为绝大多数利益相关者创造真正的价值,为新时代的好企业做好准备。”余亮告诉上海证券交易所的记者。

洞察力:那些适应变化的人的生存

于亮告诉记者,采访前,于亮刚和125 gp(集团核心合作伙伴)在北京世界园艺博览会植物园庆祝万科35岁生日。

当东风来了,春潮开始了,引领潮流的向涛站了起来。三十五年前,33岁的王石在改革开放的前沿深圳创办了深圳现代科教仪器展览中心。当时,没人会想到这家后来更名为万科的公司会在中国内地引领房地产行业几十年。

当时,万科还没有涉足房地产行业。在立足生存本能创业的早期,面对市场化改革带来的整体商机,万科“什么赚钱,做什么”在进出口、零售、投资、饮料、影视、广告、印刷等诸多领域积极尝试用水。做得很好。

1988年,中国大陆土地市场的限制开放,万科和房地产第一次相交。当时,万科在第二次深圳土地拍卖中以2000万元的“天价”赢得了威登别墅地块,并一举成名。从那以后,万科拍摄了第二块土地,后来作为万科的第一个房地产项目天津花园完成。作为万科的主导业务,房地产业务已经开始出现。

1991年,万科在a股上市,成为内地首家上市公司。然而,1993年,在13个行业运营的万科因发行b股而遭到嘲笑。一位基金经理的问题打断了王石,他高兴地告诉万科,所有13个行业都在赚钱:“万科的主要业务是什么?”

这一事件引发了万科发展历史上最重要的战略转变:从多元化到专业化。1994年,万科开始做“减法”:卖掉一宝,卖掉扬声器业务,卖掉万佳百货,这是当时公司最好的资产...万科不遗余力地修剪房子外面几乎所有繁茂的树枝。

"正因为如此,万科在房地产黄金时代到来时做好了充分的准备."余良说道。

回顾万科35年的发展历程,余良感叹道:“万科至今的发展与时代紧密相连,这给了我们机遇。”。

从1994年开始实行“减法”,到2007年,“拐点理论”被提出,到2012年,“白银时代”被预测到来,到2018年,“白银时代”被判断已经到来。受危机感驱使,万科对时代的变化保持高度敏感。这也使万科35年来紧跟潮流,与时俱进,不断创造领先领先领先的卓越成绩。

数据显示,自上市以来,万科的年经营收入以27.8%的复合率增长,净利润以30.8%的复合率增长。同时,公司纳税年度复合增长率为43.2%,自上市以来,公司累计分红574亿元,远远超过历年261亿元的股权融资额。它仍然是a股上市公司中持续盈利时间最长、持续现金股利时间最长的公司。

在采访中,余亮反复提到了“趋势”:“如果企业顺应趋势,就相对容易成功。企业的战略是根据发展趋势的变化做出相应的安排,预测趋势,这种趋势是大势所趋。”

余良说,例如,通过研究,万科发现了一个有趣的趋势,即城市不再拆除大型建筑,开始保留精神记忆和历史记忆。此外,万科通过研究城市中心枢纽的变化趋势,发现高速火车站和机场已经成为新的热点。基于此,万科现在在大型复杂项目上投入了大量精力,如旧装修和轨道上的房地产建设。与此同时,万科也在探索未来如何建设城市。

万科已经成为中国内地首批上市公司之一。余良很高兴一开始就拥抱资本市场。"没有资本市场,今天就不会有万科."他认为,最初的股市包含了万科在草根创业时期的不成熟,这使得万科取得了今天的成绩。

扩展性:创新创新者的常青

“宽容地看待新事物。”谈到科学委员会,于亮是这么说的。虽然我们在谈论科学创新委员会,但我们不禁想到万科的新业务。

万科为了摆脱包袱,在剪枝剪叶方面取得了长足的进步,自2012年做出“行业逐渐进入白银时代”的判断后,开始了转型业务的创新探索。业务类型从专注于住宅开发扩展到商业房地产、房地产、物流和仓储、长期公寓租赁、养老金、教育等领域。

2018年,万科物业服务收入接近100亿元,物流仓储业务仅次于全球物流行业领先者普罗斯(Pross)。冷链物流在中国大陆已经是第一个。集中式长期租赁公寓也成为市场上的第一套。

然而,2019年半年度报告显示,万科没有收入和利润达到目前需要披露的水平的新业务,令市场担心万科转型的成功。

对此,余亮向上海证券报强调,万科的主要发展战略没有改变,万科核心管理层的价值观也没有改变。1993年提出的“为老百姓服务,为群众建住宅”的建议至今没有围绕与城市和客户同步发展的主线而改变,但其内涵不断丰富。

“我们仍在主河道上,但主河道越来越宽,就像一条大河。源头较窄,但当我们到达河口时,河水会变宽。”余良说道。

他解释说,住房完全短缺的时代已经结束,房地产周边的服务业将超越房地产本身。随着城市的发展,它变得更加丰富和多样化。它不仅需要硬件建设,还需要内容升级和软件升级。

王石曾在《当然的大道:万科和我》中写道,“在我的阅读经历中,无论是经典作品还是日报媒体,房地产总是与“贪婪”、“牟取暴利”、“驱逐市民”和“摧毁城市记忆”联系在一起,这与我的自我预期相去甚远。”多年来,万科人一直在用自己的行动与这种“刻板印象”作斗争,对旧建筑进行“微改造”,这是万科升级城市软件的行动之一,也是万科的行动之一。

“古老的建筑承载着这座城市的记忆。它们是不可再生的城市环境。经过反复讨论,万科团队不仅将城市更新视为中国大陆主要城市和传统城市下一阶段新时代发展、建设、运营、管理和服务的重要领域,还将核心理念定义为尊重历史文脉、保存城市记忆、创造公共空间和复兴城市。”万科南方区域商业集团首席执行官孙嘉表示。

2018年,万科将其战略地位从“城市配套服务提供商”提升为“城乡建设和生活服务提供商”,并提出“万科不仅要提供硬件,还要提供软件;不仅要提供空间,还要提供内容。”通过与上述老变化相似的变化和创新,万科将其服务延伸到客户生活需求的更多方面,这也成为万科下半年高质量开发和建设第二增长曲线的重要组成部分。

然而,余良认为,围绕城市硬件和软件升级所做的不能被视为房地产行业的“多样化”。“我不喜欢用多样性来衡量万科目前在做什么,但是围绕着城市的发展,万科正在建设一个生态系统,因为房子不缺,缺乏软服务内容,所以我们用东西来填充它,使它更充分。”

余亮指出,他反对多元化的原因是“内容”的贡献不如房地产开发的贡献。除了财务指标之外,“内容”是否做得好还应该以其对社会的影响和贡献来衡量。就像生态系统一样,光有美丽高大的树木是不够的。灌木和草也是需要的。他们相互依赖,形成一个生机勃勃的绿色生态。

自我驱动力:持续奋斗的长久繁荣

一切伟大的成就都是不断奋斗的结果,一切伟大的事业都需要在未来发扬光大。“今天的万科也做好了充分准备,共同为绝大多数利益相关者创造真正的价值,为新时代的好企业做好准备。”余亮告诉上海证券交易所的记者。

万科总部一楼的大厅里,有一块牌子,上面写着“当然是主干道,一起工作”。万科的同事自豪地告诉上海证券交易所,这是万科的核心价值。

“当然大道”是万科创始人王石自创立以来为整个公司确立的基本理念。据了解,主要道路是“正确的道路”、“光明的道路”和“好的道路”。综上所述,万科不仅遵循“市场原则”,而且是一家具有卓越竞争力的强势企业。它还在于坚持“人文精神”,成为一个有着慷慨人文关怀的温度意识企业。

在坚持这条道路的基础上,万科近年来通过机制改革和组织重建,积极营造长期“伙伴斗争”的氛围。2018年,万科在以往业务伙伴机制实践探索成果的基础上,全面推进组织重构和人与人匹配,创建业务伙伴组织,支持业务持续健康发展。

“为了让员工能够以主人翁精神面对创新的压力并采取主动,职业经理人必须变成合伙人,他们是不同于会计师、律师等普通合伙人的商业伙伴。我们的‘事业’不是发挥一个人的力量,而是发挥一个团队的力量,把普通人结合起来做非凡的事情,充分发挥他们各自的优势。”余良指出。

“职业”一词来源于《周易》:“世界上采取措施做事的人被称为职业”“原因”还有为最广泛的利益相关者创造长期实际价值的含义。

余亮表示,万科商业伙伴体系的核心是分担责任,只有在分担时才能分担。分享使合伙人能够更紧密地与股东的利益联系在一起。通过这种机制,股东也可以给予企业更大的自主探索新业务的能力。

“合伙机制是为了补充职业经理人的不足。如果万科能够为中国内地的行业、上市公司和企业提供任何经验,我认为职业经理人制度和合伙人制度就是一个例子。”根据余亮的说法。

据报道,万科刚刚任命了包括余良在内的126个核心合作伙伴。在小组刚刚举行的秋季会议上,余良反复问这些核心伙伴,“梦想在哪里?”"三年后你的血糖/血压会是什么样?"“理想的未来到底是什么样的?”他鼓励地区合作伙伴“想得更久,想得更大”。

因为,这个时代已经为他们准备了最华丽的舞台。

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